Примеры готовых бизнес - планов.
Ниже приводятся примеры готовых бизнес планов. Настоящие материал служат примером готовых бизнес - планов и могут быть использованы в качестве учебного пособия. Не публиковавшиеся ранее в интернете бизнес планы
Типовая рекомендуемая методика составления бизнес-плана инвестиционного проекта.
Общие положения:
Бизнес-план представляет собой один из ключевых плановых документов предприятия, в сжатой форме характеризующий совокупность действий предприятия по реализации поставленных целей бизнеса. Бизнес-планы могут разрабатываться для различных объектов (отдельный проект, самостоятельное производственно-хозяйственное подразделение пред-приятия, предприятие в целом) и могут выполнять множество различных функций (привлечение инвестиционных ресурсов, детализация стратегии предприятия, организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных предприятий и т. д.). В настоящей работе будет кратко рассмотрена методика составления бизнес-плана отдельного инвестиционного проекта, основной целью которого (бизнес-плана) является привлечение необходимых предприятию инвестиционных ресурсов.
В общем случае, бизнес-план инвестиционного проекта включает в себя две части: пояснительную записку и приложения. Пояснительная записка содержит ключевые положения бизнес-плана и представляет собой совокупность логически связанных между собой плановых расчетов. Цель этих расчетов – разносторонне охарактеризовать намерения предприятия в отношении способов реализации выбранного проекта и обосновать характер ожидаемых результатов этой реализации. В пояснительную записку включаются лишь наиболее важные окончательные плановые расчеты. Расчеты промежуточные, а также вся совокупность исходных аналитических данных (таблицы, графики и т. д.) включаются в структуру соответствующих приложений к бизнес-плану. Все аналитические расчеты, характеризующие отчетные результаты деятельности предприятия в предшествующие годы в бизнес-плане ведутся не менее, чем за 3-летний период. Все плановые расчеты, характеризующие ожидаемые будущие результаты деятельности предприятия в бизнес-плане, также ведутся не менее, чем для 3-летнего периода, а желательно – для всего периода окупаемости проекта. Типовая структура пояснительной записки к бизнес-плану инвестиционного проекта составляется из следующих разделов:
1. Резюме
2. Характеристика предприятия
3. Описание продукции
4. План маркетинга
5. Производственный план
6. Организационный план
7. Инвестиционный план
9. Оценка рисков проекта
10. Оценка эффективности проекта Ниже кратко рассмотрено содержание перечисленных разделов пояснительной записки, основывающееся на «Рекомендациях по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов», разработанных во исполнение Постановления Совета Министров Республики Беларусь от 5 марта 1999 г. № 326 "О совершенствовании методологии анализа, текущего и перспективного планирования и разработки бизнес-планов субъектов хозяйствования".
Резюме
Данный раздел пояснительной записки должен:
a) очень кратко характеризовать суть планируемой идеи;
b) четко обозначить пути реализации этой идеи;
c) показать потребность предприятия в ресурсах, недостающих для реализации выбранной идеи;
d) в сжатой форме определить ключевые планируемые результаты реализации намеченных мероприятий.
По результатам описания перечисленных моментов составляется таблица, характеризующая сводные показатели планируемого проекта
Характеристика предприятия
Данный раздел должен быть составлен следующим образом:
1. Дать краткое описание отрасли, в которой функционирует предприятие.
2. Показать роль и место предприятия в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом.
3. Представить паспорт предприятия.
4. Описать особенности деятельности предприятия (сезонность, серийность и т. п.).
5. Показать основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период.
6. По результатам составления таблицы должен быть провести краткий анализ представленных в ней показателей и выявить основные проблемы в деятельности предприятия, на решение которых и будет направлен разрабатываемый бизнес-план.
7. Зафиксировать исходные расчетные данные по анализируемому проекту.
8. Зафиксировать данные, необходимые для учета инфляции при проведении плановых расчетов.
9. Охарактеризовать налоговое окружение предприятия
Описание продукции
В данном разделе пояснительной записки должна быть дана характеристика следующих моментов:
1) наименование вида продукции, являющегося объектом планируемой идеи;
2) назначение и область применения этой продукции;
3) основные характеристики (потребительские, функциональные, сбытовые) данной продукции;
4) соответствие анализируемого вида продукции основным стандартам к качеству (отечественным и международным);
5) используемые для контроля качества выбранного вида продукции показатели и применяемые на предприятии методы контроля;
6) требования, предъявляемые к гарантийному и послегарантийному обслуживанию анализируемого вида продукции;
7) наличие у предприятия патентов, лицензий, сертификатов, необходимых для производства и реализации анализируемого вида продукции.
План маркетинга
Данный раздел пояснительной записки должен включать в свою структуру пять основных подразделов:
1. Сегментация рынка и выбор целевых сегментов
2. Прогноз спроса на продукцию предприятия
3. Оценка конкуренции и конкурентоспособности
4. План действий в области ценообразования
5. План действий в области товародвижения
Сегментация рынка и выбор целевых сегментов
Для написания данного подраздела плана маркетинга необходимо осуществить следующее:
a) дать общую характеристику рынков сбыта выбранного вида продукции предприятия, т. е. описать его целевых потребителей и особенности потребления;
b) осуществить выбор признаков сегментации рынка. Количество таких признаков должно быть не менее 3, причем их выбор должен быть теоретически обоснован. При обосновании выбора признаков сегментации необходимо учесть специфику самой продукции, специфику ее потребителей, специфику способов потребления и другие особенности ;
c) с помощью выбранных признаков сегментации выделить базовые сегменты рынка;
d) выделенные сегменты оценить с помощью комплекса критериев, на основании чего необходимо выбрать наиболее привлекательный сегмент (сегменты) рынка.
В качестве критериев оценки сегментов могут выступать следующие показатели:
• доля рынка, занимаемая предприятием в рамках сегмента;
• размер сегмента (общее число потенциальных покупателей);
• уровень конкуренции в сегменте;
• прибыльность работы в сегменте (уровень рентабельности деятельности);
• доступность сегмента (величина барьеров проникновения в сегмент);
• существенность сегмента (динамика развития сегмента) и др.
Общее количество выбранных оценочных критериев должно быть не меньше 5. Каждому из этих критериев должна быть присвоена соответствующая оценка значимости, определяемая экспертным путем. Общая сумма таких оценок по всем критериям должна равняться единице.
Выбор наиболее привлекательных сегментов рынка осуществляется в табличной форме.
Заполнение таблицы осуществляется в следующем порядке:
1) строится макет таблицы;
2) выделяются наименования выделенных сегментов рынка;
3) каждому из выделенных сегментов присваивается номер;
4) определяется перечень критериев оценки сегментов, каждому из которых экспертным путем присваивается относительный уровень значимости;
5) выделенные сегменты рынка оцениваются по каждому из выбранных критериев. Оценка производится в абсолютных единицах, соответствующих каждому из выбранных критериев;
6) для каждого из заполненных на предшествующем шаге столбцов рассчитываются средние абсолютные оценочные значения;
7) путем деления абсолютных оценочных значений на соответствующие средние абсолютные оценочные значения для каждого из выделенных сегментов рынка рассчитываются относительные оценочные значения по каждому из соответствующих сегментов;
8) для каждого из выделенных сегментов рынка рассчитанные на предшествующем шаге относительные оценочные значения перемножаются на оценки значимости соответствующих критериев;
9) для каждого из выделенных сегментов рынка рассчитанные на предшествующем шаге значения суммируются по всем критериям. Результаты такого суммирования дают интегральную оценку уровня привлекательности каждого из выделенных сегментов;
10) в соответствии с принятыми требованиями, касающимися числа необходимых целевых рыночных сегментов, осуществляется выбор такого рода сегментов.
Предлагаем посетить раздел: Бизнес планы магазинов